Consultoria de estruturação e reestruturação de departamento de marketing e digital
Governança, performance e cultura de resultado — sem vaidade, sem desperdício, com método real.
A Consultoria de Estruturação e Reestruturação de Marketing e Digital foi criada pra empresas que já entenderam que crescimento exige sistema, não sorte. Aqui a gente não vende execução. A gente monta a engrenagem que faz qualquer execução funcionar. Diagnóstico, lógica, estrutura, governança e cultura — tudo pra que o marketing pare de ser um centro de custo e vire motor de crescimento real. Sem firula. Sem achismo. Com método e direção.
PROPÓSITO CENTRAL
Ajudar empresas a saírem do marketing de improviso e construírem departamentos que funcionam como centro de lucro, não de custo. Aqui o foco não é operar — é diagnosticar, redesenhar e direcionar. Eu entro como maestro estratégico, montando o plano, a lógica, a estrutura e a cultura que sustentam o crescimento.
QUANDO ESSA CONSULTORIA FAZ SENTIDO
Quando a empresa já tem time e agência, mas os resultados não escalam.
Quando o marketing gasta, mas não mede.
Quando o CEO não sabe se precisa contratar ou demitir.
Quando as áreas não conversam (mídia, conteúdo, CRM, BI, vendas).
Quando há confusão entre branding e performance.
Ou simplesmente quando o marketing virou operação de post.
ENTREGÁVEL FINAL
Um plano estruturado de departamento, com:
Diagnóstico completo
(time, processos, tecnologia, cultura, ROI).
Blueprint organizacional
com papéis, rotinas e ritos.
Definição do que fica in-house
e do que deve ser terceirizado (ou eliminado).
Critérios para contratação
e avaliação de profissionais/agências.
Modelo de operação
(presencial, híbrido ou remoto) de acordo com o perfil da empresa.
Indicadores e painéis de controle.
Cultura de performance documentada.
METODOLOGIA DE EXECUÇÃO
FASE 1 — AUDITORIA ESTRUTURAL
Diagnóstico técnico e cultural do marketing atual:
- Leitura profunda do cenário, canais, funis, KPIs, CRM e orçamentos.
- Entrevistas com lideranças e equipe.
- Avaliação de performance das agências e parceiros externos.
- Identificação de desperdícios e desalinhamentos estratégicos.
- Análise de dependência tecnológica e de mídia.
📎 Resultado: Documento de diagnóstico executivo, com mapa dos gargalos, riscos e prioridades.
FASE 2 — ARQUITETURA DO DEPARTAMENTO
Montagem da nova estrutura, sob 3 eixos:
Pessoas
definição de cargos, responsabilidades, perfis ideais e lacunas.
Processos
mapeamento e redesenho de fluxos internos (planejamento, briefing, execução, análise).
Tecnologia
recomendação de ferramentas (CRM, BI, automações, etc.) com lógica de integração.
📎 Resultado: Blueprint organizacional e operacional com papéis, fluxo e estrutura ideal.
FASE 3 — GOVERNANÇA E DIREÇÃO ESTRATÉGICA
- Criação do modelo de governança (reuniões, ritos, reports, rastro decisório).
- Implantação de dashboards e relatórios de performance.
- Definição de indicadores-chave (ROI, CAC, LTV, produtividade, NPS interno).
- Estruturação do calendário estratégico (OKRs e ciclos trimestrais).
- Formação de líderes internos e diretrizes para gestão de times.
📎 Resultado: Manual de governança do departamento + templates de gestão e acompanhamento.
FASE 4 — ESTRATÉGIA DE CULTURA E POSICIONAMENTO INTERNO
1
Alinhamento entre propósito, cultura e execução.
2
Criação de código interno de conduta de performance e comunicação.
3
Reestruturação da forma de interação entre marketing, comercial e diretoria.
4
Cultura antifrágil implantada: autonomia com responsabilidade e aprendizado contínuo.
📎 Resultado: Documento de cultura e posicionamento interno, consolidando a nova identidade do marketing.
PAPEL DO CONSULTOR
Atuo como CMO fracionado e arquiteto do sistema:
Não executa operação, mas orienta e mentora a criação dela.
É o olhar externo que separa vaidade de necessidade.
Traduz estratégia em plano de guerra.
Define o que precisa existir, o que precisa mudar e o que precisa acabar.
Cria autonomia: o objetivo é tornar o departamento independente, não dependente da consultoria.
DIFERENCIAIS
Diagnóstico realista e direto
— sem PowerPoint de agência.
Visão 360º
marketing, negócio, operação e cultura.
Capacidade de reestruturar
tanto o digital quanto o modelo de gestão.
Equipe multidisciplinar de apoio
(conteúdo, mídia, BI, cultura, branding).
Aplicação de testes comportamentais
para líderes e equipe (quando aplicável).
Foco em resultado mensurável
e cultura antifrágil.
FORMATOS DE CONTRATAÇÃO
Auditoria + Direcionamento Estratégico
(Ciclo de 6 a 8 semanas)
Entrega completa de diagnóstico e blueprint de reestruturação. Ideal para empresas em fase de revisão.
Implantação Assistida
(Ciclo de 3 a 6 meses)
Inclui acompanhamento da implantação do novo modelo, ritos e processos.
Plano de Governança Contínua
(Recorrência trimestral ou semestral)
Revisões periódicas, treinamentos e suporte de direção estratégica.
PRECIFICAÇÃO BASE
R$ 8K
Diagnóstico e blueprint
R$ 8.000 a R$ 18.000
R$ 15K
Implantação assistida
R$ 15.000 a R$ 30.000
R$ 5K
Governança contínua
a partir de R$ 5.000/mês
(Valores ajustáveis conforme porte da operação e número de áreas envolvidas.)
Samuel Almeida
CMO as a Service • Estrategista Digital • Consultor em Crescimento
15+ anos em marketing, e-commerce e transformação digital. Especialista em estruturar operações, liderar times e transformar marketing caótico em máquina previsível de crescimento. Criador do método Realidade Sem Firula — usado em negócios que decidiram parar de improvisar e começar a escalar com lógica.
"Sou o cara que o CEO chama quando o marketing parou de funcionar."
Todos os direitos reservados para Samuel Almeida Consultoria ME - 2025